辦廠14年,從業(yè)30年,一生專注精密沖壓件定制

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2020年是不平凡的一年,因新冠疫情的全球肆虐。今年也是禾聚公司充滿挑戰(zhàn)的一年,更是公司收獲的一年。2020全年度,在黃總和公司領導層的帶領和支持下,排除困難緊緊圍繞2020年初訂制的營業(yè)額目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的成績都比去年有所提高。

禾聚精密2020年終管理評審

日期: 2021-01-28     作者:admin      瀏覽人數(shù): 0

2020年是不平凡的一年,因新冠疫情的全球肆虐。今年也是禾聚公司充滿挑戰(zhàn)的一年,更是公司收獲的一年。2020全年度,在黃總和公司領導層的帶領和支持下,排除困難緊緊圍繞2020年初訂制的營業(yè)額目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的成績都比去年有所提高。


在過去的一年里,公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新,始終貫徹客戶至上、工匠精神、團隊合作、結果導向的經(jīng)營理念;在工作中,目標一致、觀念統(tǒng)一、同心協(xié)力、達成結果的方針做事。


禾聚精密


隨著新一年到來,禾聚公司如期舉辦了2020年終管理評審。主要圍繞各部門2020年的工作報告,內部體系優(yōu)化,以及2021年的工作計劃和展望。


一:各部門達成情況與公司發(fā)展方向

(1)2020年設定的增長目標為25%,實際增長為37%,超額完成目標,并立下2021年銷售額目標增長30%;

(2)生產(chǎn)、品保、開發(fā)、人事等部門的均比19年的數(shù)據(jù)有所上升,但還有一些不足點,需克服和改進;

(3)多元化的沖壓產(chǎn)品,微型馬達、精密小孔、聲學部件類型產(chǎn)品已形成行業(yè)優(yōu)勢;

(4)持續(xù)對新能源動力電池,汽車連接器部件,快速手板等市場的關注和投入。


二:內部體系改善

(1)定期對公司宿舍和生產(chǎn)車間進行5S檢查,全面提升公司形象;

(2)內部人才的技術培養(yǎng),新增內晉技術員考核和晉升機制,提升員工整體的敬業(yè)度和熱誠;

(3)不斷宣導強化公司的守則,提升各部門人員規(guī)范作業(yè)的意識;

(4)根據(jù)市場需求,提升公司競爭力,引進更多的管理體系認證;

(5)各部門每周至少一次不同主題培訓,并設立獎懲機制,讓員工將培訓當成工作習慣。


禾聚精密


最后總經(jīng)理黃攀峰先生發(fā)言:2020年可以取得如此驕人的成績實屬不易,有賴禾聚公司全體人員的努力付出、迎難而上的拼勁精神?;仡?020年,目標達成是非常值得高興的,但同時不要忘記自身不足,禾聚公司接下來還有更多的挑戰(zhàn)。各部門要根據(jù)管理評審提出的不足之處進行改善措施,推進各項工作有序開展和落實。2021年公司全員要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,繼續(xù)深入、持久地保持狀態(tài)執(zhí)行和完成。


禾聚人,2021年繼續(xù)努力,做全球專業(yè)的電子沖壓件方案解決供應商。